在项目进度管理中，可以利用各种工具和技术来提高效率。首先，可以使用项目管理软件，如Microsoft Project、Trello、Asana等，来制定项目进度计划、跟踪任务分配和完成情况，以及进行资源管理。这些软件能够帮助管理者更好地组织和监控项目进度，提高团队协作效率。
其次，可以采用里程碑法来管理项目进度，通过设置关键里程碑来监督项目的重要阶段和进展情况，有利于及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
此外，利用甘特图可以直观地展示项目进度和任务之间的依赖关系，帮助团队成员清晰地了解项目进展情况，从而更好地安排工作和资源。
还可以利用决策树和风险分析来预测项目进度可能面临的风险，并采取相应的措施进行风险管理，以确保项目按时完成。
最后，定期举行项目进度会议，及时沟通项目进展情况、发现和解决问题，以保持团队的工作效率和项目进度的稳定性。
综上所述，项目进度管理中利用工具和技术可以提高管理效率，确保项目按时完成，保证项目的成功实施。