在销售报告中评估销售团队的效率和效能可以通过多种指标和方法来实现。首先，可以通过销售额和销售量来衡量销售团队的效率，这是最直接的指标之一。另外，还可以关注销售团队的客户转化率、客户满意度和客户维护率等指标，这些指标可以反映团队的销售效能和客户关系管理能力。此外，还可以关注销售团队的销售周期、成交速度、市场份额和竞争对手的表现等，这些指标可以帮助评估团队在市场中的表现和竞争力。
除了以上的指标外，还可以通过对销售团队的活动和销售过程进行分析来评估效率和效能。例如，可以分析销售团队的拜访次数、电话或邮件沟通次数、客户反馈处理速度等，这些活动数据可以帮助管理者了解团队的工作情况和效率。
为了更准确地评估销售团队的效率和效能，可以借助信息技术工具，如CRM系统（客户关系管理系统）来收集和分析销售数据。通过CRM系统，可以实时监控销售团队的工作情况、客户互动情况和销售进展，从而及时发现问题并进行调整。
除了以上的指标和方法，还可以采用市场对比分析、销售趋势分析、客户反馈调查等方法来评估销售团队的效率和效能。综合利用多种指标和方法，可以更全面地评估销售团队的表现，为管理者提供更准确的决策依据。
总之，评估销售团队的效率和效能是一个综合的过程，需要综合考虑多个指标和方法，以全面了解团队的表现和问题所在，从而进行针对性的管理和优化。